某公司組織管理診斷及改進建議報告(PPT 78頁)

有效的控製係統一般有十個方麵的特性
管理製度是有效控製的保障，但是公司在這方麵存在比較嚴重的問題
上級對下級的控製一般集中於以下四個方麵
如果上下級之間缺乏管理控製，常常會導致達不到預期目標
在日常管理中，上級對下級工作的檢查比較隨意
財務控製：財務預算控製缺乏過程控製
財務控製：目前財務金融部成本管理中，隻發揮了部分反映職能，其他職能基本缺失
采購控製：目前工程項目材料采購、領料過程監督、控製環節過鬆
采購控製：由於材料采購不及時、質量不穩定，常常拖了生產的後腿，導致生產延期
生產控製：車間缺少技術人員，導致車間在生產時尤其是新產品生產時因缺乏及時技術指導返工率高
質量控製：電控裝置部質量檢驗員直接隸屬於電控裝置部，在對電控裝置部沒有任何考核的情況下，難以實現質量管理的監督、控製作用
信息控製：項目運作期間過程文件管理職能缺位，技術資料分散在個人手中，因缺少交流導致重複開發、效率低下等問題
績效控製：對事業部考核指標過於單一，導致事業部工作開展局限在眼前利益
績效控製：公司對傳動、智控、儀表事業部均有成本考核，但對電控裝置部缺乏成本考核
績效控製：對職能部門缺乏績效考核，造成職能部門不重視服務質量，影響各業務部門對客戶的服務質量
實際調查發現，金自天正管理中尚存人治多於法治、規範性製度實施不力的問題
為此，公司管理走向規範化，需要從人治到法治的轉變
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