某公司全麵預算管理體係診斷報告(PPT 77頁)

全麵預算管理體係涵蓋了完整的公司業務管理
但是由於種種原因，撫順特鋼的全麵預算管理及其相關職能基本上是缺失的
缺少全麵預算管理體係的原因是多方麵的，首先是管理觀念調整的緩慢
其次是由於公司發展戰略的缺失和相對落後的計劃管理
再次，目前公司組織結構缺少完整的全麵預算管理職能，以及目前已有的相關職能沒有完全發揮
而且業務流程存在審核缺失、隨意性明顯的問題；以及缺少完整、合理的全麵預算管理製度，且現有的相關製度沒有得到有效地貫徹
最後，人員的問題也是主要的原因之一，體現在管理人員的管理素質和意識比較弱
正是因為缺少全麵預算管理體係，撫順特鋼對各個業務和職能單元的組織和管理沒有形成完整的係統
也使對各個業務前、中、後全過程連續性的控製能力比較弱
並且使在壓力驅動下各個層級忙碌的員工無法得到方向一致的引導和合理的激勵
在今年上半年整體績效大幅提升的前提下，卻導致公司總體目標實現過程中的控製無力，且最終的責任不清
在新形勢下，激烈的市場競爭，對撫順特鋼提出了新的管理要求，遼特集團也對撫順特鋼提出了明確的要求
全麵預算管理作為有效的管理工具，可以發揮其戰略和戰術兩個層麵的作用
撫順特鋼通過實施全麵預算管理，優化配置企業資源，提升企業管理水平，是明智的選擇
同時，通過配套的績效考核體係驅動企業管理有效運行更加順暢
撫順特鋼成功實施全麵預算管理的關鍵前提，在於觀念、戰略、組織、製度及人員方麵充分的準備
撫順特鋼首先要轉變企業管理理念，建立多層次、多形式的全麵預算管理培訓，從上至下加強管理意識
其次，明確企業戰略目標，為撫順特鋼實施全麵預算管理導航
高層管理者的高度參與，全體員工的通力協作，也是撫順特鋼全麵預算管理成功的關鍵
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