企業診斷報告(PPT 287頁)

新和成與浙江醫藥相比，主要的競爭優勢體現在維生素的低成本製造能力上
新和成在核心能力上的競爭優勢的取得是在相應的組織支持下取得的結果
但是對於新和成的未來發展至關重要的投資和投資管理能力和18新利真人网 的欠缺是新和成目前的短板
在十餘年的成長過程中，新和成一直抱著穩健而不保守的戰略態度
新和成一直專注於維生素領域的發展，贏得了在維生素A和E的低成本的領先地位,並采用逐個產品進行突破的方式，以低成本作為武器與羅氏、巴斯夫展開競爭
但是在子業務單元的戰略選擇上，新和成並沒有清晰的戰略思路
十多年的艱苦創業，由校辦企業起家的新和成形成了獨特的“老師文化”，“創新、人和、竟成”成為凝聚新和企業管理的企業精神
領導團隊的民主集中製和強調執行的領導風格是新和成得以不斷克服困難，取得如今業績的重要保證
但是領導風格上過於強調人和使得作為股份公司決策層的董事會在一些重大投資決策並未起到足夠的作用
事必躬親的領導風格使得最高決策層樂於處理具體事務，影響了對集團整體發展戰略的思考
各部門過於注重內部利益，彼此之間溝通不暢，常常需要高層協調
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