工作設計與員工組織概述(PPT 43頁)

第十四章工作設計與員工組織
14.1工作組織與工作設計
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圖14-1影響工作崗位設計的因素
表14-1泰勒式工作方式與團隊工作方式對比
團隊工作方式
14.2工作測量
圖14-2工作時間構成
1.標準工作時間（工時定額）作用
2.無效時間的產生：七大浪費---精益生產要解決的目標
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1.秒表測時法
（2）時間觀測步驟：
2.標準時間法
在時間研究中，寬放時間通常用寬放率來表示
⑷工作抽樣的精確度
4．預定時間標準設定法（PTS)
表14-5美國MTM標準研究協會製作的一個動作“移動”的標準時間
（2）PTS法製定工作標準的步驟
（3）PTS法的優劣分析
14.3員工報酬模式
表14-6基於時間的報酬和基於產出的報酬的比較
注意：為使計酬方式獲得更好的激勵效果，計酬方式應做到：
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