戰略管理基礎課件(PPT 72頁)

第二講戰略管理基礎
一、公司治理
（二）公司治理特點
（三）公司治理本質
(三)公司治理模式分類
(四)優秀公司治理基本準則
（五）中國國營企業的治理模式
2.公司治理結構中存在的問題
案例：微軟是怎樣保持“大腦”清醒的
1.微軟是如何挑選董事會成員的
2.微軟是如何保持董事會的高效運轉的
3.微軟是如何讓管理層與董事會有效溝通的
案例：中航油 ”人治”釀成惡果
二、戰略管理者
(一)董事會
(二)高層管理者
(三)其他人員
(四)戰略管理方式
(五)企業家
2.企業家階層的培育
3.企業家與傳統管理者比較
4.企業家成功示例
史蒂夫?喬布斯(SteveJobs)
福布斯:中國內地10位最富有富豪
黃光裕前下屬稱黃光裕成為中國首富是中國人的悲哀
三、企業的社會責任
2.企業的主要目的
(二)企業的社會責任
2.企業的社會責任層次
3.企業社會責任評價
4.SA8000守則
SA8000最低要求
實例-慈善蓋茨背後的美國體製
1-稅收環境
2-慈善機構與“社會監督”
3-相關體製
案例2三鹿集團的破產
案例:世界通訊公司造假事件
1.簡述世界通訊公司造假事件經過。
2.分析該事件發生的動因與背景。
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