縱向一體化戰略課件(PPT 39頁)

1、 縱向一體化
案例：日本與瑞士的手表業
1、縱向一體化的含義與形式
組織形式和產權形式
縱向一體化的方向
2、交易成本理論transaction cost
交易成本的類型--事前成本
交易成本的類型--事後成本
交易成本存在的原因
契約訂立與機製設計
3、縱向一體化的戰略收益和風險
縱向一體化：戰略收益
縱向一體化：戰略風險
為什麼縱向一體化會損害靈活性
4、縱向一體化的成功條件
5、 資源外取Outsourcing
資源外取
第三方供應商
資源外取的形式
資源外取的主要動因
資源外取的戰略收益
資源外取的戰略性收益
資源外取的風險
資源外取的七個戰略性問題J. B. Quinn（1990）
資源外取方式
國產手機奪回半壁江山
作業

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