國際市場進入戰略培訓課程(PPT 107頁)

第八章 國際市場進入戰略
本章主要內容
【引題】
山東農產品出口日本達3.45億美元
“傍大牌”讓華倫天奴在中國謝幕
北京現代汽車
金山進入日本
金山的戰略
格力集團的國際市場戰略
第一節 進入國際市場的模式
第一批到達中國的可口可樂
可口可樂進入中國市場進程
（一）間接出口
2、間接出口的模式
3、間接出口的特點
豬馱式出口
（二）直接出口
2、直接出口的模式
3、直接出口的特點
東藝皮鞋的國際營銷之路
GE能源集團在中國的許可貿易
LG的許可貿易戰略
可口可樂：特許經營成就品牌
特許裝瓶廠係統的主要運作方式
大連可口可樂
土掉渣燒餅（2006年）
什麼樣的產品、行業適合特許經營進入模式？
麥當勞的加盟條件
（三）合同製造
國際酒業巨頭帝亞吉歐63億元購水井坊獲批
中國絕對意想不到的外資企業
第二節 OEM基本概述
中國電動工具的國際營銷模式
OEM與虛擬企業、虛擬經營
四、OEM與ODM的區別
五、案例分析：中國企業進入國際市場
走出去的幾種模式
引申1：參與國際分工，中國的優勢在哪兒？
引申2：如何規避貿易壁壘
總結：選擇進入國際市場的模式，其實就是選擇三種關係
引申3：MADE IN CHINA的原由、現狀與取向
世界工廠又何妨？
由貼牌到創牌，水到渠成
借助網絡，才能峰回路轉

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