企業組織職能與設計教材(PPT 166頁)

第一節 組織概述
集權和分權
直線與參謀職權
職能部門化
產品部門化
顧客部門化
地區部門化
工藝流程部門化
第三節組織設計的權變因素
機械式與有機式組織
第四節 組織設計的基本形式
一個航空公司的矩陣型組織
第五節 學習型組織
一、學習型組織的五大修煉
五項修煉之間的關係：
二、學習型組織內涵與特征
2、學習型組織的特征
第六節 組織變革
一、組織變革的基本力量
二、組織變革的類型
三、引發組織變革
四、組織變革的阻力
五、組織變革的方式
第七節 18新利真人网 管理
一、18新利真人网 管理的內涵和基本原則
2、18新利真人网 管理的基本原則
三、18新利真人网 的獲得與配置
2、工作分析（Job Analysis)
3、招聘
4、選擇與錄用
四、18新利真人网 開發
2、業績評估
（2）業績評估的方法
五、18新利真人网 的保持與管理
【案例應用】—— 巴恩斯醫院
【錄像案例】
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