企業組織理論與設計教材(PPT 283頁)

企業組織理論與設計企業組織學
企業組織學的性質與研究範圍
“組織”一詞的各種含義
教學目的與要求
教學內容
作業與考試成績分布
教材
參考書目
案例及閱讀材料來源（＊）
教學進度安排
第一章 導論
二、企業組織的功用
企業的基本組織形態
三、企業組織的構成及三者聯合變革的需要
四、誰負責企業中的組織工作
第二章 企業財產組織形式與治理結構特征
西方幾種主要的企業財產組織形式
幾種主要財產組織形式的比較
不同財產組織形式下的治理結構特征對比
股東的權利
二、企業所有權結構的轉變及我國傳統企業的公司製改造
傳統體製下的國有企業治理結構模式
國企體製改革方式
三、公司製企業的治理結構
美國現代公司製度發展的基本曆程
“三權”、“四會”製
公司治理結構的含義：
第三章 企業集團的組建及基本結構形態
一、企業集團的規模與結構
4.企業集團的幾種基本形態
三菱集團
三菱重工
兩類企業集團組織模式比較
三菱曆史
二、企業集團內的聯結紐帶和凝聚力
三、企業集團核心企業的性質、形態和功能
四、企業集團領導體製和總部管理機構設計
獨立型
五、企業集團業務的歸口經營管理
2.集團業務歸口經營管理的必要性：
第四章　企業集團內部的構成單位和管理組織模式
一、企業集團內部多種 管理組織結構的混合
新日鐵組織圖
埃爾夫·阿奎坦公司
中國五大企業集團
二、各管理組織模式的特征、優缺點及適用條件
2．基於行政管理關係的事業部型（M型）
3．基於產權管理關係的控股型（H型）
4．基於契約管理關係的網絡型（N型）
三、不同管理組織模式下的影響、協調或控製手段
四、影響管理組織選擇的因素
模式選擇
第五章 企業主體與非主體業務的剝離和組織
一、企業主體與非主體業務的劃分
二、企業輔、附業務分離的必要性
三、企業輔、附業務分離的途徑
四、企業各類主、輔、附業務的組織
第六章 企業日常管理活動的組織

一、管理組織設計的實質和過程
3.（傳統）組織設計的基本過程
4.組織設計工作的主要內容
二、管理組織的（橫向）部門劃分
工作（部門）間相依性的四種情形
某跨國機械製造公司的組織結構
三、管理組織的（縱向）層次設計
管理幅度與管理層次的關係：反比例關係
2.高聳式結構與扁平式結構
四、不同組織層次上部門化方式的複合
五、管理權限的合理配置
2.直線與參謀職權的設計
六、管理組織中的整合需要與手段
2.組織協調/整合的主要手段
例：某服裝生產企業的組織整合機製設計（教材B:p367-369）
七、組織結構圖和職權係統表的繪製
八、組織結構設計的主要變量
九、組織設計的主要影響因素
[歐]伯頓、奧佩爾的組織谘詢軟件
組織谘詢軟件“OrgCon”的應用
十、基層管理組織的設計
例：寶鋼“集中一貫，強化基層”的管理體製
職責 最終責任ResponsibilityAccountability
總部機關如何“麵向基層，為基層服務”
第七章 職務與團隊設計
職務vs.團隊
一、職務分析和說明
VERJAS職務分析步驟
二、職務設計的基本方式
工作設計的演變曆程
三、有關職務設計的一個理論模型——“工作特性”模型
四、工作團隊的設計和運作
2、由小組到團隊演變中的各種組織形態
委員會結構
項目小組結構
工作團隊結構
3、Saturn公司的實踐及團隊設計方式成功運作的條件
4、工作團隊的運作方式
5、工作團隊的形成過程
7、團隊小組長的職責
8、團隊成員的角色
五、團隊設計方式的實際應用
第八章 企業創新管理的組織
一、企業成長中的危機
不同生命周期階段企業解決其成長危機的方式
二、有機式組織與機械式組織的對比
三、企業創新活動的組織
3.創新活動的組織形式
並行創新過程（並行工程、同步工程） ConcurrentEngineering
創新活動的基本組織形式
四、企業創新業務的組織
海信技術創新流程圖
例：海信空調公司及其主導產品變頻空調的孵化過程
第九章 企業戰略管理的組織
一、企業戰略管理的必要性
二、企業戰略製定過程的組織
企業戰略管理的力量
三、企業戰略執行過程的組織
TypesofDiversifiedCompanies
HistoryintheUnitedStates
HistoryinJapan
新日鐵
業務結構
四、企業國際化戰略實施中的組織結構設計
第十章 企業內部各單位的 責任中心體製
一、對企業及內部各組織單位加強責任考核的必要性
二、中國國營/國有企業責任目標的變遷過程
三、經濟責任中心的類型及其選用
不同責任中心單位的職責權限和考評指標對比
四、績效考評指標的確定
營業收益指標
A.投資收益指標

第十二章企業商品供應鏈的組織及其新動向
企業間組織的主要形式
2.企業間組織的組建方式
企業間的競爭與合作關係方式選擇
3.企業間組織的基本形態

（商品）供應鏈及其重組
響應顧客的個性化需求
（商品）供應鏈的基本含義：
供應鏈的網鏈狀結構模型
推動式供應鏈vs.拉動式供應鏈
供應鏈組織形態的曆史演變
供應鏈組織形態的曆史演變過程
傳統PC業供應鏈
PC業微笑曲線
供應鏈過長的問題
戴爾計算機公司
Dell與供應商關係:
供應鏈重組與供應鏈聯盟
自製（縱向一體化）的利與弊
同供應商形成更緊密的關係
訂單切入點
三種訂單切入方式
價值提供點
三種價值提供方式
供應鏈重組的意義
供應鏈重組的典型實踐
推延技術
推延技術的應用
供應鏈重組成功的條件
第十三章企業組織的演變與變革
一、企業組織變革的基本模型
二、評判組織有效性的標準
穩定性、適應性
三、組織現狀調查與診斷
組織目標模式的權變確定原則
企業生命周期與組織結構演變的進程
組織變革的推動力
五、組織變革的內容
管理組織變革的內容——麥金西7S模型
管理組織變革的內容
六、組織變革的方式
七、組織變革的基本過程
[美]愛迪思谘詢法（Adizes）
企業生命周期各階段的組織特征
企業生命周期各階段所需要的領導風格
八、當前國際上組織結構變革的動向

..............................