企業組織結構設計與創新教材(PPT 77頁)

專題11：企業組織結構設計與創新
主要內容
決定組織架構的因素
組織架構的含義
組織架構的要素
組織架構的決定因素
組織架構的決定因素——經營環境
組織架構的決定因素——技術
組織架構的決定因素——市場
組織架構的決定因素——政府管理
運營戰略組織架構
組織架構運營戰略
決策權力的分配
授權-集權和分權
授權-同一層級上權力的分配
工作和下級單位的形成-組合工作
工作和下級單位的形成-形成下級單位
單一性組織
矩陣製組織結構
事業部製
組織結構創新的發展趨勢
一、組織結構的創新思路
二、組織結構的創新類型
耐克
關於耐克公司
1.NIKE公司組織結構
耐克組織結構主要並且一直延續使用的是直線職能式組織結構
2.NIKE公司戰略結構介紹
3.NIKE公司組織結構與戰略合程度。
(1)企業戰略對組織結構的影響
（2）組織結構對戰略的限製作用
（3）組織結構和企業戰略有效結合
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