中鋼吉鐵管理模式及組織架構設計報告(PPT 135頁)

為適應外部環境的變化，中鋼吉鐵公司結合自身的特點製定出了“十一五”期間的發展戰略目標
為達成戰略目標， 中鋼吉鐵根據自身的業務特征構建了目前以直線職能為主體、同時兼容母子公司管控的組織架構
吉鐵對子公司的管理模式目前以集權型的操作管控為主，但是部分關鍵職能並沒有管控到位
對於股份公司內部的管理模式目前也是以集權為主，以工作任務為中心，但是存在多方麵的問題
構建符合發展戰略目標和市場競爭環境要求的管理模式是中鋼吉鐵目前亟待解決的問題
根據所屬企業不同的戰略定位、企業所處行業特點及具體發展階段，總部對形成集團管控的各業務單元一般采用以下四種管理模式
四種管理模式下，總部和各業務單元的相互關係, 總部的核心職能和控製模式各不相同
對企業總部來講，需根據各業務單元的特征，確定不同類型業務單元的管控目標及重點
在不同模式下，總部的管理重點不同，管理深度不一
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