組織與組織設計培訓課程(PPT 90頁)

組織
主要內容
學習目標
第一節 組織與組織設計
第一節 組織結構及設計
（1） 職能部門化
變化中的管理實踐
集權和分權
兩頭合作的驢
伍德沃德對技術、結構和效能的研究
第二節 組織結構類型
1.直線製
2.職能製
 3.直線職能製
神州數碼的組織結構
4.事業部製
 5.矩陣製（見教材E9第269頁或E11第285頁）
5.矩陣製
第三節 組織的變革
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