管理者與組織文化概述(PPT 38頁)

管理者與組織文化
大學：思想的實驗室
作為個人的管理者關注
管理者的挑戰
管理主要對象：有關人的行為及人類組織
實驗結論及其應用：
管理者：管理層次
管理者：類型
管理者：類型(續)
管理者：角色
管理者：管理技能
管理者持續的特征：個性
管理者的價值、態度、情緒、情感
倫理與利益相關者
組織文化
文化資本:現象
文化資本:理論
組織文化：案例
組織文化：案例(續)
管理者如何影響組織文化
組織的倫理文化
組織的倫理文化（cont）
EdgerH.Schein的工作
EdgerH.Schein的工作（cont）
建立企業文化原理
建立企業文化原理（cont）
企業倫理管理：LynnSharpPaine
企業倫理管理：RichardP.Cordock
組織文化的其他研究（周三多等）
組織文化的其他研究（cont）
討論
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