管理組織概述(PPT 137頁)

第一節 管理組織概述
第二節 管理組織設計
第三節 組織變革與發展
第四節 人力配置與考核
第五章 組 織
一、組織的含義
二、組織的要素
三、組織的職能和作用
四、組織的實質
全國人大常務委員會組織結構係統圖
二、組織設計應考慮的因素
三、組織設計的程序
四、組織設計的原則
分工協作原則
統一指揮與分權管理相結合原則
管理層次原則
管理幅度與管理層次對比
五、 管理組織的類型
3.直線職能製
美國通用動力公司航天分公司組織結構圖
多分支公司結構：零售企業
多事業部結構圖
6．多維結構
7.團隊式組織結構
9.無邊界組織
無邊界組織三要點
10.學習型組織
國外組織結構發展新趨勢
組織變革的外部因素
煮蛙效應
組織變革的內部因素
組織變革的征兆 （西斯克）
組織發展的階段與關鍵矛盾
組織變革的階段及各階段特征
組織變革的內容和程序
組織發展的方法
敏感性訓練
過程谘詢
團隊建設
調查反饋法
企業再造
一、人員招聘
招聘中的相關決策
人員選拔的程序
人員測評的方法
人員測評方法的可靠性分析
錄用及相關事宜
寶潔公司的校園招聘
二、人員培訓
三、績效管理
績效管理：計劃、評價和反饋
績效管理體係對實現組織戰略目標的意義
高效的績效管理體係怎樣幫助企業實現其運營目標？
不同人擔任評估者的利弊：上司
不同人擔任評估者的利弊：同事
不同人擔任評估者的利弊：自己
不同人擔任評估者的利弊：下屬
不同人擔任評估者的利弊：客戶
薪酬的影響因素
薪酬戰略
職位薪酬體係設計──流程
組織設計方案
組織文化對結構的影響

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