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組織設計培訓課程(PPT 43頁)

所屬分類:
組織設計
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組織設計培訓, 培訓課程
組織設計培訓課程(PPT 43頁)內容簡介
第九章組織設計
第十章18新利真人网 管理
第十一章組織變革
第三篇組織
組織的概念與內涵
組織的類型與作用
正式組織與非正式組織的特征(區別)
非正式組織的積極作用與消極影響
機械式組織與有機式組織的特征(區別)
一、組織設計的一般性論述
二、組織設計的基本原則
三、組織設計的影響因素
環境因素
戰略因素
組織戰略與組織結構的關係
伍德沃德對技術、結構和效能的研究
佩羅的技術分類
組織規模因素與生命周期的影響
組織生命周期與組織結構的關係
四、組織的部門化
組織部門化的基本形式與特征比較
五、組織的層級化
組織的層級化與管理幅度
兩種基本的組織結構形態:錐型式組織結構和扁平式組織結構
扁平式和錐型式組織結構的優缺點
管理幅度設計的影響因素
組織的層級化與組織中的集權和分權
集權和分權的辨證關係
組織中的集權傾向
分權的標誌與途徑
製度分權與授權的區別
有效授權
影響組織分權程度的因素
兩種理想化的組織結構形式
六、典型組織結構形式
典型組織結構形式的特點與應用
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