建立高效項目團隊(PPT 35頁)

一、團隊工作的意義
認識團隊
1+1＞2
人類團隊工作的需要
二、項目團隊建設
優秀團隊特征
1.目標的確立，對項目達成終極目標的影響極大
2.清晰的團隊角色分配提供了運作和支持性的基礎
3.明確項目團隊的職責
4、項目的組織氣氛
5.擁有有效的項目成員，首先做一名有效的項目經理
三、向唐僧學習項目團隊管理
《西遊記》-成功的項目案例
項目經理唐僧的個人簡介及團隊成員簡析
唐僧的團隊管理藝術
1.對項目交付物和客戶的需求具有深刻的理解
2.知人善任、合理分配工作、適當控製
3.平等對待、坦誠相見
4. 團隊建設小結
四、項目團隊建設自我評估
1.團隊評估 ----定期檢查項目團隊存在的故障並解決
2.團隊評估表
團隊評估表
3.高效團隊評估結果
4.團隊評估計算
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