項目管理知識體係課件(PPT 105頁)

項目整合管理概念與定義
製定項目章程
製定項目管理計劃
指導與管理項目的執行
監控項目工作
實施整體變更控製
結束項目
第四單元
課程目的
項目整合管理
項目整合管理中的過程
項目章程的作用與意義
項目章程內容
項目管理計劃
項目管理計劃的內容
項目基準和子計劃
指導與管理項目執行
監控項目工作過程
工作績效信息
整合變更控製
結束項目或階段
第五單元
“範圍” 的含義
收集需求
收集需求的輸出
定義範圍
定義範圍的過程
定義範圍的輸出
項目範圍說明書
創建工作分解結構
創建工作分解結構的過程
分解的相關活動
核實範圍
核實範圍的過程
控製範圍
控製範圍的過程
第六單元
項目時間管理
定義活動
定義活動的過程
定義活動的工具和技術
排列活動順序
排列活動順序的過程
緊前關係繪圖法（Precedence Diagramming Method）
確定依賴關係
估算活動資源
資源日曆
活動資源需求
估算活動持續時間
工具與技術
製定進度管理計劃
製定進度管理計劃的過程
項目進度計劃
控製進度
控製進度的過程
績效審查
第七單元
項目成本管理
成本管理的一些特點
估算成本
成本估算的過程
成本估算的要點
成本估算的方法
估算方法分析
活動成本估算
製定預算
製定預算的過程
成本績效基準
控製成本
控製成本的過程
掙值管理
掙值管理的關鍵指標
掙值管理的績效指標
課程回顧
第八單元
質量是什麼？
概念區別性
質量管理的重要性
規劃質量
規劃質量的過程
實施質量保證
實施質量保證的過程
實施質量控製
實施質量控製的過程
質量工具
第九單元
項目18新利真人网 管理

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