項目管理知識基礎課件(PPT 71頁)

項目管理知識基礎
培訓目標
大綱
討論
項目的作用
案例分析
信息方麵常常涉及的項目管理知識體係及資質
項目管理體係比較
PMI PMBOK與CMMI
PRINCE2流程模型
PMBOK知識領域關係
項目的定義
項目的定義（續）
項目定義涉及的因素
項目的三重約束
項目的邊界
項目的生命周期
項目生命周期的特征
項目和利害關係者之間的關係
項目生命周期和產品生命周期的關係
項目與運作的區別
討論—身邊有哪些項目
項目管理
項目管理的定義（續）
項目管理概念的理解
項目管理的特點
項目管理的內容
知識體係與5W2H的對應
劉易斯16步項目管理模型
項目管理的要素
項目管理的層次及其內容
項目管理不同層次的特點
項目組合管理目標
項目組合管理內容
項目管理過程
項目管理工具和技術
項目管理辦公室（PMO）
變更控製委員會
事業環境因素
項目經理的作用
項目經理能力要求
項目經理的技能和素質要求
項目經理能力結構
項目經理的人際關係技能要求
項目經理的選拔
PMBOK發展曆程
PMBOK2004版
項目整體管理
項目範圍管理
項目時間管理
項目成本管理
項目質量管理
項目18新利真人网 管理
項目溝通管理
項目風險管理
項目采購管理
PMBOK的不足
學習項目管理知識體會
網上資源
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