某集團管理模式和18新利真人网 谘詢項目報告(PPT 142頁)

重要說明
新華信三木集團項目組在項目第一階段共訪談本部和16個子公司的共61人
在訪談和調查問卷的基礎上完成了對三木集團的內部評估和現有管理模式的初步方案
項目進度按照計劃進行
已經完成的工作內容
打分問卷說明
多數員工認為目前的管理模式與發展戰略是相匹配的
半數員工讚同子公司人員持有集團公司的股份
多數員工不同意隻對下屬公司收益狀況進行考核
多數員工認為他們的工作能基本得到及時合理的評估，但改進的餘地很大
絕大多數員工認為公司會鼓勵工作努力、勤奮的員工和組織
絕大多數員工能在公司看到個人成長的前景
員工認為薪酬的內部公平性適中，總部職能部門的滿意度低於子公司，普通員工的滿意度低於部門經理及子公司領導
近一半的員工認為集團中層管理人員的薪酬偏低
與同行業其它公司的薪資相比公司的薪資更具有競爭力
三木員工認為最為迫切需要改進的四個方麵是管理模式、薪酬、職能部門管理和工作考評
三木員工的部分建議和意見——組織機構方麵(1)
三木員工的部分建議和意見——組織機構方麵(2)
三木員工的部分建議和意見——組織機構方麵(3)
三木員工的部分建議和意見——績效考核方麵
三木員工的部分建議和意見——人才培養等方麵
三木集團的發展戰略是在不斷發展和變化的
三木集團在上市以來資產規模不斷增大，實力迅速增強
三木集團戰略發展目標是宏偉的，也是可行的，為集團的騰飛和發展指明了方向
三木集團的戰略定位是基於對企業內外部環境的分析和發展機會的研究，是準確的、現實的
公司已經確立了房地產和外貿兩大核心業務
外貿環境的迅速變化使傳統外貿行業競爭更加激烈，挑戰與機遇並存，要求外貿企業必須轉變經營模式
三木集團外貿企業存在經營分散、規模小、效益低、缺乏品牌意識等方麵問題
小型外貿公司、個體經營者、大綜合貿易公司共同參與市場競爭，三木集團的外貿業務必須盡快做強做大
三木集團公司新五年戰略的落實要求外貿業務必須尋找新的價值源泉
傳統外貿業務價值嚴重縮水，價值量向經銷渠道轉移
三木外貿縱向延伸模式
三木外貿橫向整合發展模式
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