構建基業長青的組織(PPT 48頁)

請先思考幾個基本概念
第一次全國經濟普查結果，2004年末
管理視野三台階：企業經營的三個層次
家族企業
中國的民營企業狀況 全國工商聯對民營企業的調研結果
增長的痛苦調查表
組織發展落後於業務發展：問題嚴重！
企業的組織發展：家族製傳統
企業的製度建設：從企業管理到理性，從自由到製衡
第二個權威人物的引入理念共失敗，規則共成功
建立智囊班子你要的是哈巴狗還是看家狗
現代公司製、股東的有限責任與公司治理權力
公司法（2005）第二十條
好的公司治理就是好的業務或生意公司治理是資產而不是負債
公司治理結構框架－基於中國公司法的組織模式
股東會不夠嗎，為什麼還需要董事會？
董事（監事）的一般責任:信義義務
公司法（2005）第六章 公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務
規範的公司治理結構框架－ 以獨立和有效的董事會為核心
治理類型分析工具：傀儡、漂浮、合夥與自主
董事會與CEO的兩大功能與四項任務
董事會的風格
董事會的構成：適用於有控股股東情況下的一個示例
董事會會議－次數與議程
董事會的績效評價－董事會評價
董事會的績效評價－CEO評價
一個圓圈、一個人和一個三角：有了合格董事之後，還要解決CEO的問題
首席執行官
主要的高層管理職務
董事的酬金與補償
新公司法有關用於獎勵職工的股份回購的規定
基於股票的薪酬工具：兩個角度四大類別
基本概念：股票期權的四個環節
股票期權的類別
受限股票與股票期權的比較
決定股票期權價值的六個因素
一個簡單的算法
討論：決定企業成敗的到底是什麼？
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