領導與群體績效講義(PPT 132頁)

第七章 領導與群體績效
第一節 領導的性質
一、為什麼需要領導
二、領導與管理階層
三、領導與管理的區別和互補
領導與管理的區別和互補
領導的三個要素
四、 領導者的影響力
第二節 領導者的特質和行為
領導者與非領導者的不同特質：
領導特質理論
4、對領導特質理論的評價
第三節、領導的行為與風格理論
俄亥俄州立大學的雙維領導理論
2、密歇根大學的領導行為理論
3、領導方格理論
領導方格理論
4、勒溫的領導風格理論
第四節 領導權變模型（1967）
（二）、領導定位
（三）權變理論研究的結果
（四）、通過領導者的匹配提高領導者的效率
二、 領導目標-路徑理論（path-goal theory）
（二）、目標-路徑理論的領導行為
（三）、權變因素
（四）、員工的態度和行為
三、情境領導理論
情境領導理論
四、 垂直二重連接模型領導理論
第五節 領導技能理論
二、威坦和卡梅倫的領導技能理論（1991）
威坦和卡梅倫的領導技能理論（1991）
第六節 現代領導理論的新觀點
二、文化型領導理論
三、魅力型領導理論（charismatic leadership)
魅力型領導理論（charismatic leadership)
（四）、變革型領導理論 （transformational leaders）
變革型領導者的特征
變革型領導的行為方式
變革型領導的技能
國內關於變革型領導研究
四、破壞性領導
破壞性領導
五、 領導和公司文化
第七節 實踐中的領導：成功的關鍵
二、提高領導效率
（二）五項附加戰略
21世紀領導的新模式
第八節 領導者的選拔和培訓
（四）模擬情景測驗
評價中心的效果
二、領導者的培訓
四川大學代表中國角逐國際企業管理全球總決賽
（三）交往風格類型鑒定
（四）決策能力培訓
（五）領導風格抉擇模式
（六）授權能力培訓
（七）開會能力的培訓
（八）時間管理培訓
案例：
威信高於權力
好奇心
信任
能力
人品
勇氣
忠誠
自信
無私、奉獻和同情
小結
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