創新時代的企業戰略管理課件(PPT 256頁)

1.企業戰略管理：
2.企業戰略管理的整體架構：
（2）行業市場集中度分析
（4）行業變革的驅動因素
（5）行業的關鍵成功因素
(二)公司內部條件分析的常見方法
(三)公司內部條件分析的核心問題
(四)公司目前的戰略及其運行效果如何？
(五)公司麵臨哪些戰略問題？（確定問題所在是製定戰略的前提）
(六)戰略成本與價值鏈分析？
(四)好的公司願景的應當滿足6個條件：
(三)成偉公司案例：XX公司的願景陳述
(四)目標體係的建立應該是自上而下進行的：
案例：可口可樂阿馬蒂爾公司
案例：海爾集團
（三）進入行業的高利潤區域—利潤在產業價值鏈上的轉移
隨時代變遷微笑曲線形狀的變化
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