成長型企業留住和使用人才的策略課件(PPT 79頁)

一、人力盤點是有效用人的基礎
二、經理人提升員工績效的方法
三、經理人駕馭團隊的主要技巧
四、巧妙運用現代激勵基本原理
五、經理人的影響力與激勵下屬
六、經理人要善用外在激勵技巧
七、非貨幣性激勵員工九大方略
一、人力盤點是有效管理的基礎
《首先，打破一切常規》之Q12
18新利真人网 盤點的技巧
確定崗位的匹配性確定崗位的適應性
知已知彼：了解個性風格特質
二、經理人提升員工績效的技巧
績效障礙分析表
績效管理：KPI指標製定的SMART原則
一些典型的考核指標
績效過程輔導的價值
如何減輕員工的“掛鉤抵觸”心理
用教練方法提升員工績效
一個典型的教練步驟
你如何評價員工與領導？
成功的團隊領導者
什麼是優秀管理的關鍵素質？
有關個性特質的四個要素
第一CEO的4E1P
MKXZ法則：全球第一領導力經典
DDI創始人威廉·白翰姆博士談：成功管理者的特質
《哈佛商業評論》的領導洞見
詹姆斯·庫澤斯&巴裏·波斯納領導力領域第一力作《領導力》
全球第一位領導力教授約翰·阿代爾教授的觀點
柳傳誌的觀點
有關領導者特質的結論
柳傳誌的衝突管理
四、巧妙運用現代激勵原理
激勵的功能
需求層次理論的應用
認知對比原理
雙因素理論的應用
期望理論的運用
期望理論的邏輯與應用
五、經理人的影響力與激勵員工
影響力的六大關鍵
在公司形成良性激勵文化
激勵結果&激勵過程
激勵四要素的平衡
六、經理人要善用外在激勵
確定員工薪酬的主要依據
七、非貨幣激勵的九大方略
非貨幣性激勵的九大方略
1、願景激勵
願景激勵的技巧
2、讚美激勵
如何有效地表揚員工
3、榮譽激勵
企業奧斯卡大獎
4、晉升激勵
員工獲得評級認證的過程
5、情感激勵
情感激勵中的尊重技巧
6、培訓激勵
7、競爭激勵
8、授權激勵
授權計劃單
鼓勵員工參與的技巧
體驗式激勵的核心
9、娛樂餐飲激勵
旅遊激勵
傳統文化之激勵技巧
謝謝大家！

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