工程項目管理模式和發展趨勢講義(PPT 139頁)

1.1工程項目管理模式
1.1傳統的（通用的）項目管理模式
工程項目通用管理模式基本關係簡圖
傳統模式的優點：
傳統模式的缺點：
傳統模式存在的問題
1.1.2設計－建造（Design-Build）模式
主要優點
主要缺點
2.設計—管理（Design-Manage）模式
3.更替型合同模式（NC）
缺點和需注意事項
更替型合同模式風險
1.1.3設計－采購－施工交鑰匙模式（EPCTurnkey）
設計、采購、施工（EPC）的工作範圍大致包括：
適用情況
EPCTurnkey模式下業主方的風險
EPCTurnkey模式下承包商的風險
EPC交鑰匙總承包的變通形式
1.1.4項目管理型承包模式
PMC項目管理特色
關於工時費用和獎懲
工時單價的固定費率部分
工時單價的可變費率部分（即實報實銷部分）
利潤
獎勵及懲罰
固定激勵
與成本相連的激勵
(2)PMC項目的費用估算
PMC的主要工作
PMC模式的主要優點
PMC模式的主要缺點
在什麼情況下需要PMC
2.建築工程管理模式ConstructionManagementApproach,CM
階段發包方式的最大優點
這種方式的缺點
特點
CM常用的兩種形式
（1）代理型CM模式
（2）風險型CM模式
CM模式業主方的風險
CM模式承包商的風險
PMC與CM的區別
2.BOT的基本形式及其演變
BOT的十四種演變形式
BOT的十四種演變形式（續）
各模式中公/企參與程度和風險分配
3.BOT項目的本質特征
BOT項目的本質特征(續)
4.BOT項目的主要參與者及合同內容
5.BOT的優點-對發起人而言
BOT的優點-對放貸方而言
BOT的優點-對政府而言
BOT的優點-對政府而言（續）
6.BOT的缺點
BOT的缺點（續）
7.應用BOT的國際趨勢
最適用於BOT的項目
BOT在中國應用的曆史及現狀（1）
BOT在中國應用的曆史及現狀（2）
BOT在中國應用的曆史及現狀（3）
采用BOT方式對中國的現實意義
BOT在中國推廣的優勢
BOT在中國發展的障礙
BOT在中國發展的前景
案例1——國家體育場項目
案例一——國家體育場項目
案例2——北京地鐵奧運支線項目
案例三——北京地鐵奧運支線項目
1.1.6夥伴關係模式（Partnering，Partnership）
體現夥伴關係模式的合同文本
ICE的“工程施工合同”（ECC）
四種項目管理模式對比表
“代建製”實施背景
“代建製”實施背景（續）
“代建製”運行模式（三種）
“代建製”運行模式（續）
“代建製”運行模式比較
“代建製”實施效果
“代建製”與總承包的區別
“代建製”主要問題
1.2工程管理發展的趨勢
近幾年來工程項目管理的主要趨勢：
近幾年來工程項目管理的主要趨勢（續）
1.業主方成為推動建築業發展的發動機
2.PFI(私人融資)建設模式將成為全球政府建設項目開發的重要模式
3.建築界應關注和適應業主方對承發包模式需求變化的動向
4.適應建築市場的全球化

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