項目管理論與標準實施方法論(PPT 78頁)

基於價值實現的金蝶實施方法
項目管理概念
規劃
執行
控製
KingdeeWay及其項目管理
項目管理成熟度模型（ＰＭＭＭ）
目前實施中存在的問題
基於產品和應用規模分類的實施方法
圍繞客戶全生命周期服務，創新金蝶快速實施方法
金蝶對項目成功的定義
項目管理過程中的關鍵要素（GOCART）
目標驅動，成功關鍵（Goal）
基礎管理，價值定義（Object）---財務
基礎管理，價值定義（Object）--- CRM
主動服務，快速反應（Checkpoint）
工作明確，累積價值（Activity）
相互協作，共擔責任（Related responsibility）
價值源於實效—ERP價值評估模型
組織的影響
過程組
項目管理的知識體係
範圍規劃
範圍定義
活動定義
活動排序
資源規劃
活動時間估算
項目計劃
組織規劃
組織機構圖（某項目）
角色和職責分配
人員招募
溝通規劃
風險定性分析—風險影響級別評定
風險定性分析—概率/影響矩陣
風險應對計劃
項目計劃執行
團隊建設
信息發布
績效報告
綜合變更控製
範圍變更控製
進度控製

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