國際商務組織與控製概述(PPT 70頁)

組織結構的設計與演變
組織結構的基本類型
新組織形態：跨國網絡結構
第十一章 國際商務組織與控製
本章要點：
第一節 組織結構的設計與演變
國際經營組織結構設計原則
(一)分工與協調平衡原則
(二)有效控製與溝通原則
(三)結構緊跟戰略原則
(四)精幹高效原則
二、國際企業組織結構演變
國際企業組織結構的演變過程
(一)出口部階段
(二)母子公司階段
(三)國際部階段
(四)國際性組織結構階段
第二節 組織結構的基本類型
(一)母子結構的主要特點
母子結構圖
(二)母子結構的優點
(三)母子結構的缺點
(四)母子結構的適用條件
二、國際部結構
國際部結構圖
(一)國際部結構的特點
(二)國際部結構的優點
(三)國際部結構的缺點
(四)國際部結構的適用條件
三、職能分部結構
職能分部結構圖
(一)職能分部結構的優點
（二）職能分部結構的缺點
（三）職能分部結構的適用條件
四、產品分部結構
產品分部結構圖
(一)產品結構的優點
(二)產品結構的缺點
(三)產品結構的適用條件
五、地區分部結構
地區分部結構圖
(一)地區分部結構的優點
(二)地區分部結構的缺點
(三)地區組織結構的適用條件
六、混合結構
混合組織結構圖
（一） 混合結構的優點
（二）混合結構的缺點
（三）混合結構的適用範圍
七、矩陣結構
矩陣結構圖
第三節 新組織形態：跨國網絡結構
網絡結構示意圖
跨國網絡結構特征
跨國網絡的基本結構框架
第四節 國際經營控製體係
一、控製體係
(一)產出控製
(二)官僚控製
官僚控製體係運作如下：
(三)決策控製
(四)文化控製
二、控製程序
控製程序步驟
(一)確定目標
(二)製定衡量業務績效的標準
(三)確定國外業務的最終負責者
(四)建立報告和通訊係統
(五)審查結果
（六）采取糾正措施
思考討論題
..............................