組織的權力概述(PPT 29頁)

第七章組織的權力
7.1 職權的設計
權力的來源
思考
7.2 組織授權
授權的好處
集權化與分權化
7.3 權力運行機製
管理幅度與管理層次
影響管理幅度的因素
職權的分化
如何處理直線人員、職能人員與參謀人員的關係
直線與參謀、職能職權的矛盾
注意發揮參謀人員的作用
練習題(單項選擇)
管理實踐

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