供應鏈管理采購流程與戰略教材(PPT 130頁)

講師簡介
內容綱要
第一部分:采購環境與戰略
采購流程與戰略
Haier(海爾)集團的願景和任務
采購戰略掌握要點
供應鏈環境下的采購角色定位
戰略與供應鏈資源配置
戰略采購的發展趨勢
戰略采購方法概覽
設計采購戰略
影響企業自製/外購的因素
集中采購的整體優勢
采購定位分析
采購戰略定位
定位采購類別
供應商管理的掌握要點
供應商的評價與考核
供應商考評的短期考慮因素
供應商的評估要素
確定評估要素的權重和評估方法
評選供應商的策略性問題
尋找潛在的供應商
供應商開發和認證管理
供應商早期參與新產品研發
供應商早期參與新產品研發流程
供應商參與設計開發
供應商質量控製
篩選供應商
選擇供應商實施路線
采購的戰略管理
供應商的交期分析
構成交期的基本要件
第二部分:采購流程與組織管理
采購流程標準的掌握要點
供應鏈流程標準
采購流程管理要素
采購流程標準（一）
采購流程標準（二）
采購流程標準（三）
采購流程標準（四）
采購作業流程
采購業務原則和標準
采購業務管理目標
采購計劃與預算控製
采購計劃流程
采購預算編製流程
決定采購數量
影響采購計劃和預算的因素
采購流程優化的技術與方法
采購與其他部門的協同
與相關業務功能集成
基於IT應用的采購方式
采購活動控製的掌握要點
基於供應鏈的采購信息管理
采購物料控製
采購分析的基本原則
采購訂單管理
采購合同管理
采購合同的內容
采購合同管理的範圍
二十一世紀的合同管理趨勢
招標管理
招標業務流程
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