經營戰略分析課件(PPT 41頁)

補充A 經營戰略分析
補充A 經營戰略分析
本章概覽
第一節 行業分析
圖A-1 影響行業盈利能力五種力量模型
第一節 行業分析
一、行業實際和潛在的競爭程度
（一）現有公司間的競爭
（一）現有公司間的競爭
（二）潛在進入者的威脅
（二）潛在進入者的威脅
（三）替代品的威脅
（三）替代品的威脅
二、行業在投入品和產出品市場上的相對討價還價能力
（一）客戶的討價還價能力
（二）供應商的討價還價能力
案例分析：零售行業分析
第二節 競爭策略分析
圖A-2 公司的一般競爭策略
第二節 競爭策略分析
一、競爭策略的選擇
（一）成本優勢策略
（二）產品差異化策略
一、競爭策略的選擇
二、競爭優勢的取得和保持
二、競爭優勢的取得和保持
案例分析：安利公司的競爭策略分析
問題？
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