項目管理計劃進度和控製的係統方法概述(PPT 91頁)

項目管理
本課程主要內容
主要圖書資料
項目管理基礎
項目的目標
利益關係人Stakeholder “the big picture”
項目的生命周期
項目管理的5個標準過程
項目管理過程概貌
項目管理9個知識領域
項目啟動
項目選擇方法
項目經理的職責
項目經理的角色
項目經理的技能
項目範圍說明書
項目計劃
項目計劃核心過程
範圍計劃
項目範圍管理
項目範圍管理: WBS
項目範圍管理：工作包
WBS的分解方式和原則
WBS通用原理
項目範圍管理：一般的工作分解結構元素
產品項目分解
服務項目分解
項目管理元素
開發一個WBS的步驟
項目時間計劃
時間計劃：活動定義
時間計劃：活動排序
活動間的邏輯關係
時間計劃：資源規劃
時間計劃：活動時間估算
製定進度計劃：甘特圖
製定進度計劃：問題和解決
製定進度計劃：資源需求分布
製定進度計劃：資源平衡
製定進度計劃：工期壓縮和趕工
成本計劃：成本估算
項目管理輔助計劃
18新利真人网 計劃
風險計劃：風險管理計劃
風險計劃：風險識別
風險計劃：風險定量分析
風險的含義：概率
風險分析：概率、期望、方差
質量計劃
質量和質量管理
質量管理的發展階段
質量計劃方法：係統流程圖
項目質量計劃：試驗設計
采購計劃：采購計劃
項目執行
項目團隊的成長與激勵
項目控製
項目監控
報告計劃
質量控製概述
項目收尾
項目管理課程總結
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