項目成本控製培訓課程(PPT 92頁)

項目的成本控製
5.1 項目成本控製概述
5.1.1控製的程序和基本環節工作
5.1.2主動控製與被動控製(控製類型)
1. 主動控製
2 .被動控製
3 .主動控製與被動控製的關係
5.1.3控製係統構成
1.存儲分子係統
2. 調整分子係統
控製係統構成
5.1.4項目成本控製的內容和步驟
1. 項目成本控製的內容
2. 項目成本控製的方法步驟
5.2 項目成本控製的依據
5.2.1 費用預算計劃
5.2.2執行情況報告
5.2.3變更申請
5.2.4費用管理計劃
5.2.5項目計劃和標準、規範
5.3項目成本控製的方法
項目成本控製的方法
5.3.1項目成本分析表法
5.3.2項目成本分析方法
5.3.3成本累計曲線法
5.3.4掙得值法
1. 費用/進度控製係統準則簡介
2. 掙得值法
重要指標
3. 掙得值法的一般評價分析
掙得值法參數分析與應對措旆表
5.4價值工程在項目成本控製中的應用
5.4.1價值工程的基本概念
5.4.2價值工程的定義和基本原理
1. 價值、功能和成本的關係
2. 價值工程的核心---功能分析
3. 價值工程是一項有組織的活動
5.4.3價值工程的工作程序
5.4.4價值工程在施工項目成本控製中的應用
5.5項目成本控製的輸出結果
5.5.1修正後的成本估算
5.5.2預算更新
5.5.3糾正措施
6.5.4.完成估算
5.5.5項目計劃的變更
5.5.6經驗與教訓
5.6項目成本控製應注意的幾個問題
5.6.1實施中的計劃變更問題
5.6.2實際成本核算
5.6.3成本控製其他工作
6.6.4項目成本控製分析的例子
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