某石油發展集團管理體係設計建議報告(PPT 94頁)

大慶石油發展集團管理體係設計建議報告
根據集團所麵臨的外部環境、內部所擁有的資源與能力，我們確定了發展集團未來產業定位
提出了發展集團未來發展遠景目標
實現集團戰略發展目標必須首先構建集團戰略支撐體係
集團管理體係是集團戰略支撐體係的核心
發展集團管理體係設計的主要思路
導讀
無論是立足於當前還是著眼於長遠，發展集團必須是以資本為紐帶構建的緊密型企業集團
當前，集團公司必須是戰略投資管理與業務操作並舉、產品經營與資本經營結合的混合型控股公司
子企業承擔利潤中心職能，集團公司以戰略管理與投資決策為核心，通過人事、財務、權限、信息等途徑對子企業的業務運作進行管理控製
近期發展集團將逐步形成以下組織構架
未來發展集團組織構架將發生較大的變化
集團總部近期組織結構
總經理辦公會是集團決策與管理中心
戰略與投資委員會負責研究集團發展戰略與重大投資事項
18新利真人网 委員會就集團重大人事問題提供決策建議
財務預算委員會負責集團財務預算管理
戰略規劃部
18新利真人网 部
辦公室
財務部
審計部
企業發展到一定階段，集團總部組織結構將演變如下
頂層治理結構是集團管理模式實現最終變革的根本
我國國有企業在計劃經濟下形成的傳統的頂層治理結構存在著很大的弊端，很難適應市場經濟的發展
發展集團未來法人治理結構必須按照規範的方式搭建，以保證集團高效運轉、規範經營，靈活地應對激烈的市場競爭
股東會
董事會
總經理
監事會
委員會服務對象發生了變化，同時需要增設審計委員會
新增審計委員會主要職能
集團總部管理部門設置及職能有所變化
資產管理部
企業文化部
從業務運營角度考慮，建議集團設立四個業務單元
飯店業務單元近期組織結構
飯店業務單元未來組織結構
旅行總社近期組織結構
旅行總社未來組織結構
石化貿易業務單元近期組織結構
石化貿易業務單元未來組織結構
房地產業務單元近期組織結構
房地產業務單元未來組織結構
關鍵人員的任免、考核與激勵是人事管理控製的核心
集團公司在人員聘任與解聘上要抓好關鍵
薪酬製度改革是發展集團實行有效管理控製的基礎
考核指標體係是考核體係的關鍵，區分責任中心是設計考核指標體係的必要前提
建議發展集團應用KPI方法設計考核指標體係
事業部、子公司主要經營者考核指標體係建議
發展集團考核必須堅持下述基本原則
發展集團還需加強管理人員的招聘、選拔與培訓
18新利网址多少 主要體現在十個方麵
統一集團財務製度是集團會計核算與18新利网址多少 的基礎
審計是財務體係正常運轉與經營活動有序運行的保證
利用現代化技術建立集團財務信息係統是集團提高18新利网址多少 效率的重要手段
建立規範的財務分析指標體係是集團加強18新利网址多少 監控的重要手段
獲利能力分析與營運能力分析指標
償付能力分析、成長性分析與財務預警分析指標
投資管理是集團公司管理的重中之重
加強融資管理有利於集團降低經營與財務風險
從價值角度對資產進行管理是財務控製的一大內容
成本費用管理是集團當前18新利网址多少 的重點
權限控製是集團管理控製的重要途徑
根據事項的重要性劃分，部分重大事項的決策權完全由集團公司行使
部分重大決策權需要在總部、事業部、子公司之間界定
信息控製主要體現在五個方麵
主要管理者與財務負責人定期述職
財務信息報告
其它信息報告製度
戰略管理、經營計劃管理與財務預算管理是集團管理體係的動態組成部分
整合資源、培育能力，形成優勢產業是發展集團中近期戰略管理的重心
明確組織體係與戰略體係是發展集團戰略管理的基礎
戰略管理是對戰略製定、實施、反饋與評估、調整等戰略運作活動全部過程進行管理
明確管理模式與經營計劃體係是經營計劃管理的前提
明確組織體係與管理要求是經營計劃管理的基礎
經營計劃管理是對經營活動整個過程進行管理
成本費用控製是發展集團預算管理的核心
明確組織體係與管理要求是財務預算管理的基礎
財務預算管理是對經營活動從價值角度進行全過程控製
財務預算編製流程
發展集團管理體係設計成果總圖
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