項目18新利真人网 管理教材(PPT 130頁)

二、18新利真人网 管理理論和實踐的發展———古典的組織管理理論
18新利真人网 管理理論和實踐的發展———古典的組織管理理論
18新利真人网 管理理論和實踐的發展———行為科學階段的管理理論
三、18新利真人网 管理與傳統人事管理之間的區別
二、項目的18新利真人网 管理特點
項目中人的特征
三、項目團隊的特點
四、項目階段18新利真人网 工作的特點
項目階段18新利真人网 工作的特點
案例討論
一、有關激勵的理論
激勵理論的基礎——（1）需要和需求的概念
激勵理論的基礎——（2）行為與動機的概念
激勵理論的基礎——（3）需要、動機、目標與行為關係
二、激勵理論
內在激勵理論
麥格雷戈的X理論和Y理論和大內的Z理論
其他內在激勵理論
赫茲伯格的雙因素理論
外在激勵理論
洛克的目標設置理論
亞當斯的公平理論
泰穆汗和威廉姆的權利研究
泰穆汗和威廉姆的權力研究
交流互動
項目組成員形成團隊不僅是項目成功的保證而且也能滿足成員的需求
一、團隊標準
二、項目團隊的特征
三、項目團隊的作用
四、建立團隊的時機
小案例：
五、團隊發展的不同階段
六、團隊發展不同階段需要的領導風格
團隊發展不同階段需要的領導風格
七、團隊成員的基本要求
八、團隊成員的選擇
九、建設團隊的工具與方法
十、項目團隊的凝聚力
十一、如何增強項目團隊的凝聚力
如何增強項目團隊的凝聚力
怎樣才能使“團隊”成員全身心投入於項目“團隊”？
一、績效管理的三大前提
二、三大魔鬼問題
三、績效評價與績效管理
五、績效評價的程序
六、評價方法舉例：傳統評價方法
評價方法舉例：傳統評價方法例舉
評價方法舉例：平衡記分卡
評價方法舉例：關鍵績效指標
問題探討一：軟件企業麵臨的18新利真人网 管理困惑
問題探討二、心理契約理論
心理契約理論
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