創立新世紀挑戰下的突破性發展的戰略和組織概述(PPT 51頁)

科爾尼管理顧問有限公司(A. T. Kearney) 是世界上曆史最悠久、最具規模和最具領先地位的管理顧問公司之一
科爾尼公司於七十年代進入亞洲；於九十年代初在大中國地區建立分支機構
我們的領導地位主要反映在業務上
我們的經營目標是：協助我們的客戶去贏得和保持競爭優勢
我們的服務範圍具有廣度和深度…
在為各行各業的客戶服務時，我們提供的服務貫穿組織功能的全過程
科爾尼為客戶的服務有三個基本指導原則
我們的客戶關係反映了我們的成功曆史
中國房地產行業的現狀和某某的發展機遇
高度分散和高收益的中國住宅房產市場給目前處於領先地位的某某提供了充分的發展機遇
不斷加劇的房地產市場競爭正導致名牌優勢和規模經濟的形成
全國各大城市房地產市場穩步增長、潛力巨大，促使各大房產商紛紛考慮向外擴張
科爾尼的方法論I - 戰略和組織
當前，成長是全世界的公司總裁們所麵臨的首要問題
如何將收入增長與價值增長相結合，從而獲得“創造價值”的增長是所有公司麵臨的挑戰
取得突破性成長要求的五個已經驗證的關鍵成功因素
成功的公司以恰當的速度發展，以在公司陷入僵局和保持控製這兩者間取得平衡
風雨十六年，某某集團經曆了從單業經營到綜合商社，再確定以全國範圍的城市居民住宅為主業的發展曆程
十年以來，某某集團實現了持續的快速增長，並保持同業中較高的利潤率
與華潤集團的跨世紀聯手為某某集團注入了新的血液、新的活力
同時，某某積極利用新經濟對傳統產業的巨大衝擊力，推動房地產業務的快速發展
某某積極根據市場狀況調整公司運營方向，但同時也還麵臨一些亟待解決的問題
某某需要有一個新的策略來支持其快速、持續增長，這個策略應至少要能夠回答兩個關鍵問題
第一個關鍵問題：在哪裏發展？
第二個關鍵問題：如何發展？
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