航空快運有限公司戰略項目終期報告(PPT 176頁)

YYY航空快運有限公司戰略項目項目終期報告 - 組織與流程
項目終期報告目錄
YYY快運的組織結構應該與其策略方向相適應
未來組織結構要能夠支持YYY快運業務的發展，適應YYY快運成為立足於國內的綜合物流服務提供商的戰略
建立“以市場為主導，以顧客為中心”的組織結構和管理能力
對18新利真人网 實行規範化和製度化的開發和管理
根據YYY快運的遠景目標，YYY快運已不再是一個僅提供航空承運的航空公司，應該建立符合其遠景目標的組織架構
為實現YYY快運“以市場為導向”的經營理念，YYY快運必須逐步建立相適合的組織結構
YYY快運需要在航空公司的基礎上加強功能的建設
分公司應該加強銷售和運營操作的職能
另外，YYY快運可以考慮在業務發展到一定階段以後建立區域管理的架構，加強區域管理和區域內未開發地區業務的拓展
對分公司的管理采取集權和分權的方式各有利弊，而其區別主要在於管理體製方麵，而並不在於組織架構
對於集權的管理體製，總部各部門將對分公司各相關的部門給予業務指導和計劃指令的下達
對於分權的管理體製，企業運作以分公司為主，總部各部門主要對分公司提供相關的支持和服務
在YYY快運進入鞏固期以後，特別是外包物流業務已形成一定的規模後，YYY快運應該考慮改變其組織架構
..............................