企業組織係統班項目報告書(PPT 45頁)

項目需求分析
項目流程和思路
項目範圍和工作計劃
工作安排與參與方式
保密及版權說明
武漢雪美臣谘詢行業分類：服務行業其基本情況分析：
企業關鍵成功因子
企業整體健康度、滿意度狀況分析
我們讚同武漢雪美臣的觀點。提升內部管理水平，解決管理瓶頸問題，是做大做強的必由之路
我們了解到武漢雪美臣麵臨的問題：
武漢雪美臣麵臨的問題（續）：（二）績效管理麵臨問題
武漢雪美臣18新利真人网 診斷涉及的具體內容包括如下方麵：
項目流程
預案、初案、終案的理解
說明
一、組織架構與工作分析
組織機構圖設計：
工作分析的作用
二、薪酬係統設計
武漢雪美臣薪酬策略選擇模型建議
崗位薪酬的構成
對於不同的崗位類型和不同級別的員工，薪酬構成的各部分占總額的比例也有所區別
三、績效係統的設計
績效考核指標辭典
考核結果與薪酬給付形成有效掛鉤。一方麵，績效工資的發放以考核結果為基礎
另一方麵，員工基準工資的調整也要受到考核結果的直接影響
第二次輔導包括如下四個方麵。
四、財務係統的建立
五、招聘管理係統
六、生涯規劃係統
七、培訓製度
項目小組構成
我們谘詢輔導會成功的六大要素
谘詢輔導務必得到企業決策層的八個認同
企業需要提供
谘詢組需要提供
聲明
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