組織設計的權變因素概述(PPT 43頁)

剛性組織與柔性組織（機械式組織與有機式組織）
第一節環境和戰略
羅威家具公司
環境不確定性的分類
組織結構同環境的權變關係
二、戰略與組織設計
戰略發展階段與組織結構的對應關係
按競爭方式劃分的戰略對組織設計的影響波特（Porter）
西南航空公司的奇跡
按經營領域劃分的戰略對組織設計的影響
聯想的多元化戰略與組織結構
第二節技術和人員素質
一、技術與組織設計
企業級技術類型與組織結構設計（伍德沃德）
漢堡包製作的兩種生產流程
普印力公司的技術與組織結構
戴爾電腦公司
部門級技術與組織設計
佩羅（Perrow）的部門技術類型模式
湯普森（Thompson）的部門技術相互依賴性分析
帕克蘭紀念醫院
第三節生命周期和規模
企業生命周期各階段的組織特征
“聯想”組織結構的調整
聯想集團的組織結構發展與變革
某跨國製藥公司國際業務的組織調整
企業規模對組織結構的影響
本章小結
一、單項選擇題
二、多項選擇題
三、判斷題
四、簡答題
五、論述題
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