管理的組織職能概述(PPT 61頁)

組織的作用
組織的基本原則
組織的基本形式
分部製
用人
第八章 管理的組織職能
本章主要內容
一. 組織的作用
二. 組織的基本原則
1. 分工
分工的優點及必要性
分工的優缺點
克服分工缺點的嚐試
分工的原則
2. 控製幅度
控製幅度的概念
控製幅度過寬過窄的缺點
控製幅度的定量方法
控製幅度的定性分析方法
小組多大合適
3 統一指揮
統一指揮的含義
4.責任與權力
權力的來源
管理者的責任
5. 授權
授權的必要性
相對有利原則
授權的優缺點
授權的影響因素
授權的六個層次
決策階梯
用人的名言
如何用人
6. 執行與監督分離
執行與監督分離(續)
三. 組織結構
1.直線製
直線製
3.直線職能製
4.事業部製
事業部產生的原因
事業部的分部方法
事業部的優點
事業部製的缺點
如何有效地實行事業部製
5項目小組
6. 矩陣結構
7.委員會
對委員會的批評
委員會的優缺點
如何發揮委員會的作用
四 部門區分方法
五. 人員選拔
1. 用人唯親
按資曆提升
人生負債與收益曲線
人生自我安慰第一定律
2. 用人唯賢
按業績提升
按能力提升
迎接挑戰的能力
3. 如何用好人
本章討論題
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