某地產公司發展戰略最終報告(PPT 176頁)

在這些支持下，某某發展到今天，其區域公司各項職能已經發展得相當成熟
由於項目地域分布比較集中，萬通集團目前采用的是董事會領導下的項目經理負責製的多項目管理的組織結構
因此，LRBG建議為適應未來多區域業務擴張，碧桂園必須建立並優化總部對各地業務的組織管控模式
明確總部與下屬區域公司之間的職能部門定位和授權
總部需要在融資、土地獲取、采購以及施工管理方麵對區域公司進行更多的授權和支持，以“聯合艦隊”模式向戰略目標進發
D.3.3 流程管控
縱觀改革曆程，中國房地產行業正逐步走向理性化和精細化，行業整體利潤率下降；粗放的現有流程體係將無法滿足碧桂園業務高速發展的要求
為實現其戰略目標，碧桂園必須在流程梳理和優化的基礎上實行業務模式差異化和精細化管理
LRBG建議碧桂園采取診斷、設計、實施三步驟循環法則，針對關鍵流程進行改造
並且，根據需要進行優化和調整的深度不同，選取最為合理、科學的流程優化方式
還要通過流程合理性權衡、組織可實施性考量以及信息係統實現性測試
最終達到優化流程，運營高效、和諧，全麵提升碧桂園的競爭力，為全國戰略的實現提供保障
某房地產公司流程示意圖（1/2）
某房地產公司流程示意圖（2/2）
某房地產公司流程文件示意圖
..............................