組織係統課程(PPT 81頁)

5.1 組織與組織設計
5.2 組織的部門化
5.3 組織的層級化
5.4 組織變革
5.5 思考題
第8章 組織
本章內容
5.1.1 組織的涵義
5.1.1 組織設計的必要性分析
組織工作的重要性
課堂討論
5.1.2 組織設計的任務和原則
2、組織結構的定義及特征
組織設計的基本程序
（一）工作劃分
（二）工作歸類，建立工作部門
（三）確定管理幅度，劃分管理層次
3、組織設計的原則
5.1.3 組織設計的影響因素
5.1.4 權變式組織設計
傳統式組織設計與權變式組織設計的比較
1、組織部門化的基本原則
2、組織部門化的基本形式與特征
組織的層級化與管理幅度
高聳式與扁平組織結構
高長式結構與扁平式結構之比較
5.3.2 組織的層級化與集、分權
5.3.3 組織的層級化與結構的有機化
機械式組織 vs. 有機式組織
(一)直線製
直線製
(二)職能製
職能製
（三）直線——職能製
直線職能製
（四）事業部製
事業部製結構形式
事業部製
（五）矩陣製
矩陣製
東原公司的組織問題
問題
評論
5.4.1 組織變革的動因
5.4.2 組織變革的類型
5.4.3 組織變革的目標
5.4.4 組織變革的內容
5.4.5 組織變革的過程與程序
變革的程序
5.4.6 組織變革的阻力及其管理
組織變革的力場分析
減低對組織變革抗拒的技術
5.4.7 組織變革中的壓力及其管理
5.4.8 組織衝突及其管理
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