組織結構與組織基礎課程(PPT 41頁)

Chapter 7:組織結構與組織基礎
學習目標
學習目標 (續.)
組織
組織結構
組織結構圖
瓶裝廠的組織結構圖
工作專業化
指揮鏈
職權
責任（職責）
責任製
授權
直線職權與參謀職權
管理跨度/控製跨度
高聳式結構 vs.扁平化結構
集權 vs.分權
集權 vs. 分權
Tall verses Flat Structure
部門化
組織設計的5種方法
組織設計的5種方法
直線職能製的優點
直線職能製的缺點
事業部製結構的優點
事業部製的缺點
矩陣製的優點
矩陣製結構中的雙重領導
矩陣製的缺點
團隊製優點
團隊製缺點
虛擬網絡製的優點
網絡製缺點
組織結構的進化史
任務小組,團隊 &項目管理
再造
組織結構的決定因素
7.4.1結構服從戰略
7.4.2 結構反映環境
7.4.3 結構適應技術
..............................