組織結構與設計教材(PPT 91頁)

學習目標
組織工作的重要性
什麼是組織工作？為何要進行組織設計
組織設計的必要性分析
組織設計
5.1 組織設計六要素
5.1.1 工作專門化
當今的工作專門化觀點
5.1.2部門劃分（工作歸類）
部門劃分 (續)
3. 顧客部門化3. 顧客部門化
5. 流程部門化
5.1.3職權和職責
三種職權比較
如何處理好三種職權關係
案例：誰擁有權力
職權與權力的區別
5-2 權力的種類
5.1.4.管理幅度
扁平結構、錐形結構的優缺點
影響管理幅度的因素：
衡量集權與分權程度的標誌
影響集權與分權的因素
5.1.6.正式化
課堂討論
5.2影響結構選擇的權變因素
影響結構選擇的權變因素
5.3.常用組織設計
（一）簡單結構 simple structure
簡單型結構的特性
職能結構特性
（三）分公司式結構
圖表6-4 傳統的組織設計
6.3.常用組織設計
（一）團隊結構（Team-Based Structure)
團隊結構優缺點
矩陣型結構
矩陣型組織結構
矩陣型結構特性
項目型結構
無邊界結構
消除外界邊界
無邊界結構優缺點
圖表6-5 當代組織設計
5.4 當今組織設計的挑戰
學習型組織結構
案例
案例分析
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