戰略領導力素質模型研討會(PPT 94頁)

整合的18新利真人网 管理體係
BEI訪談提綱
BEI訪談流程圖
“勝任素質模型”對企業發展至關重要
與動機相關的行為
為什麼不同的團隊業績好、壞不同？
為什麼要研究素質
親和力動機
親和型
親和型Affiliative
什麼是素質
什麼是素質模型
偉大的領導：
關鍵職業發展階段
動機
華為戰略領導力素質模型
華為戰略領導力素質模型研討會
發展個人能力
發展客戶能力
發展組織能力
四環模型、素質模型和素質介紹
團隊承諾
崗位的要求
崗位要求與個人動機
工作標準
強製型
強製型Coercive
影響力動機
成就動機
故事1:成功事件
故事2:挫折事件
故事3:成功事件
故事開始前需要強調：
明確性
權威型
權威型Authoritative
民主型
民主型Democratic
激勵
靈活性
研討會的期望
研討會目的
積極的氛圍能夠強化員工忠誠
管理者創造組織氣氛的手段
管理風格量表：舉例
素質模型在培訓和發展中的應用
素質模型在招聘和選拔中的應用
素質模型在績效管理中的應用
素質模型在職業發展及後備幹部計劃中的應用
素質模型在薪酬方麵的應用
素質模型的應用
素質模型設計的總流程
素質的特點
素質的組成
組織氣氛
組織氣氛的重要性
組織氣氛評估結果 （例子）
組織氣氛調查的內涵
勝任素質(Competency)方法的曆史簡介
行為事件訪談初步發現
被訪者的看法
被訪談人現任職位信息
認識動機
訪談介紹
訪談前的準備
責任性
輔導型
輔導型Coaching
問題
領導者對組織氛圍有巨大影響，進而影響公司績效
領跑型
領跑型（以身作則型）Pace Setting
麥克利蘭的能力素質辭典
..............................