GE戰略變革曆程案例(PPT 52頁)

1953年的GE
1981-1994年幾個數字變化
1981年經營業績
1994年以後
1994年公司結構
70年代後期的GE
GE分權管理的特點
GE分權經營的特點
GE尋找最佳作業實踐的重點對象例
GE的三次重大組織變革
三環戰略
事業領域重組
18新利真人网 管理
從組織變革下手
價值觀：改變GE的文化
會議的典型程序
分析框架
十年成就
壓縮管理層次
發揮人的積極性
回顧20年的CEO生涯
對外部環境變化作出戰略反應
工作量
建設學習型組織
建設新組織
思路：開拓創新才有出路——“創造性破壞”
成功的例子
成功的溝通
戰略實施的三大杠杆力量
戰略實施的兩大努力
戰略管理思路
戰略規劃
戰略領導
改善外部經營環境
最佳作業實踐
最新的步驟
期望成果
激勵政策
管理層員工眼裏的Work-out
組織結構改革思路
組織結構的四個層次
經理等級評定指標
群策群力的四個主要目標
群策群力的基本步驟
群策群力的管理過程
選擇韋爾奇
韋爾奇的戰略實施思路
高級行政人員直接介入製定戰略規劃
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