某集團五年戰略規劃教材(PPT 29頁)

一個戰略目標：“做大做強”，全麵提升超威集團的核心競爭力
兩個差異化競爭定位：
研發和工藝方麵，以產品的品質一致性為突破口，樹立產品品質的行業標杆地位
建立超威創新的資本運作模式
三個戰略重點：
建立全新的代理商模式，銷售和售後服務一體化，提高市場反應速度和客戶滿意度
引進戰略投資者，積極開展資本運作，為超威的戰略展開提供財務支持
集團管控模式的建立和內部管理平台的升級
四大改進步驟：
組織優化
業務流程優化
18新利真人网 優化
執行力打造

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