某項目管理軟件MSProject(PPT 103頁)

微軟項目管理軟件MS Project
目標
PMP為什麼要掌握項目管理軟件
項目管理軟件
MS Project 發展曆程
MSP 產品簡介
Project 能管多大規模項目
Project 的項目管理功能
項目管理三角形
項目進度管理軟件的一般步驟
步驟（續）
安裝
PROJECT工作界麵
主要視圖
橫道圖(甘特圖)
跟蹤甘特圖視圖
網絡圖:PDM(AON)
任務分配狀況
日曆視圖示例
資源工作表視圖
資源使用狀況視圖
資源圖表視圖
MSP 操作基礎
項目元素--任務
項目元素-資源
數據域、表、視圖的關係示意圖
MSP快速入門
組建項目計劃
一、定義項目
輸入文件屬性
項目日曆
更改日曆的工作時間
環境默認值設置
設定項目信息
項目排定方法
二、計劃項目活動
輸入任務列表
2、裏程碑
3、周期性任務
使用任務信息對話框
使用大綱組織任務列表
MSP中的表示
具體操作
Question?
設置任務工期
工期與任務持續時間
MSP工期單位
MSP輸入工期
建立任務相關性方法
MSP 任務相關性表示
任務限製
MSP中的網絡圖表示
在甘特圖中識別關鍵路徑
三、籌備資源
資源類別
兩類資源的區別
建立資源庫
分配資源：
資源分配的調整
費率表的使用
資源超分配
解決資源超分配
自動調配
四、成本估算
MS Project 項目成本體係構成
基本費率
成本費率表
成本費率表的使用
（摘要）任務的固定成本
現金流量報表
五、項目跟蹤
跟蹤控製的總體思想
MSP動態跟蹤步驟
保存比較基準
跟蹤任務實際進程
更新任務
更新項目
進度線
資源信息更新
進度評價
成本跟蹤
項目執行狀況評價
掙值項目執行狀況評價
查看盈餘分析
掙值圖表
任務類型與工作量公式
投入比導向
Thank you!

..............................