采購組織架構講義(PPT 119頁)

任務二 采購組織架構
2. 采購組織的設計
一、商品采購部的職能和決策權
二、 采購管理組織機構的設計
采購組織結構的設計
采購管理組織設立步驟
采購管理組織的功能
213.采購組織結構設計的影響因素
2.2 采購組織的類型
分散采購組織的優缺點
適用條件
2.2.4跨職能采購小組
第一節 采購組織結構的設計
3、按物品類別設計
4、按采購物料價值或重要性
5、項目不同，負責人也不同
6、按采購功能設計
7、混合式設計
2.2.3 采購部門的建立
補充：采購組織結構的設計
2.3采購組織的團隊建設
232采購部崗位及職責
2.3.2 采購人員的職責和要求
三. 采購員素質要求
（二）知識素質
（三）、能力素質
實際問題
物流和價值平衡
采購的層次
行業發展的現狀
行業的發展趨勢
競爭的層麵
了解自己的公司
了解公司產品的特點
采購人員的素質要求
2、專業形象：不學禮，無以立。
國際商務禮儀
3、危機意識與應變能力
4、語言表達能力
6、采購談判
談判技巧(三十六計）
7、時間管理能力
8、觀 察 力和親 合 力
9、價格分析能力
什麼是價值分析
價值分析的目的
總成本TC
瓶頸成本
10、品質能力
11、商務管理
12.預測能力
2.33現代采購員應該具備的觀念
2.3.3 采購人員的招聘
2.招聘的渠道
3. 采購人員的選拔標準
4. 采購人員的選拔方法
5. 提高采購人員的素質
采購人員的培訓
2.4 采購部門與其他部門之間的協調配合
本章小結
本章小結
思考習題
實訓內容
作業
辯論會

..............................