某公司國際業務整合與組織設計(PPT 225頁)

某公司國際業務整合與組織設計(PPT 225頁)內容簡介

主體方案
亞商對中視國際的診斷意見
事業部建立的基本理論依據
亞商的建議
中視國際事業部建立的演變示意
待調整公司的管理
事業部的改製
中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
中視國際關鍵性管理流程設計
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