醫院組織結構設計原理概述(PPT 39頁)

依照醫院價值鏈體係，設計醫院的理想組織結構，並明確各模塊的功能定位
理想醫院組織結構圖
理想醫院組織結構圖說明
醫療質量的提高是醫院欲達成的長期目標，我們認為，應整合醫療質量管理職能到統一的部門以提供更強的組織保障
從組織定位上來講，因應組織的發展目標，醫療科室當前需要在保持收入繼續穩定增長的同時，逐漸體現戰略方向的轉型
現分散在各臨床科室的檢驗設備，應根據實情和相應規則，明確設備、儀器的操作者和檢驗權限，進而理順檢驗管理
理想藥劑科運營模式及分析
基於現狀藥劑科運營模式和組織建議
醫療係統的外包演化發展
在我國，醫療外包（專業化）的趨勢之一就是醫院後勤社會化
醫院的後勤服務工作包含了多個方麵的內容，醫院應按照與核心業務的關係密切＆外包管理複雜程度，確定外包的範圍和著眼點
在實際中，後勤係統的運營需要考慮多個方麵的問題
目前，某醫院的後勤服務工作現狀——工作細致劃分，多部門共同承擔
某醫院應建立相應的後勤服務平台，通過後勤服務平台整合內部＆外部資源，實現對醫療、醫技部門的高質量服務
後勤改革需要明確後勤保障部的定位、作用範圍＆職責
經比較，中聯信建議某醫院的後勤服務部門作為成本中心進行組織設計
規範的18新利网址多少 應以準確、及時、全麵的核算體係為基礎
某醫院財務部門的未來完善方向
某醫院財務職能的相關部門應進行合並
目前，某醫院的采購參與部門繁多、采購流程斷裂
未來，某醫院的采購職能將從流程、職責、組織結構方麵進行整合
某醫院的采購活動將統一集中於一個部門，采用集中采購的方式
采購供應部承擔某醫院的藥品、醫療器械、衛生耗材物資供應工作
某醫院采購部門的組織調整
因應未來絕對控股的情況，按照腦科醫院與大醫院的業務關聯度，我們初步將對其的管控模式定位為業務關注型
我們將從組織保障和管控機製（靜態管理和動態管理）兩個角度闡明某大醫院的母子公司管控模式
組織保障：理論上來說，完備的組織保障需要從以下幾個維度去完成
組織保障：理論上來說，完備的組織保障需要從以下幾個維度去完成（續）
在此基礎上，從靜態管理角度，需要再厘清母子公司之間的責權劃分，以清晰大醫院總院與腦科醫院的定位
責權劃分的原則
在戰略控製上，大醫院擁有戰略製定權和審批權，分院隻有戰略建議權和實施權
在運營控製上，大醫院擁有重大事項決策權和運營監控權，分院擁有權限內的經營權
大醫院采取以預算為基礎，對分院的資金、資產等進行嚴格管理
18新利真人网 控製主要通過對分院的關鍵崗位和製度體係的控製來實現
大醫院需要實施必要的審計監督職能，增強分院經營的透明度，從而保證自身的合法權益
大醫院與分院權限劃分
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