房地產事業部組織架構設計方案討論稿(PPT 35頁)

宏運集團管控模式設計
組織結構總圖：
組織結構的幾點說明：
房地產事業部組織構架——項目開發部架構及職能
房地產事業部——項目開發部人員編製
房地產事業部組織構架——預算合同部架構及職能
房地產事業部組織架構——預算合同部人員編製
房地產事業部組織構架——材料設備部架構及職能
房地產事業部組織構架——材料設備部人員編製
房地產事業部組織構架——財務部架構及職能
房地產事業部組織構架——財務部人員編製
房地產事業部組織構架——綜合辦架構及職能
房地產事業部組織構架——綜合辦人員編製
房地產事業部組織構架 ——物業部架構及職能
房地產事業部組織構架 ——物業部人員編製
房地產事業部組織構架 ——營銷策劃部架構及職能
房地產事業部組織架構 ——營銷策劃部人員編製
主要職級：
職責設計：
職權設計：
職權設計：工作決策權1/4
職權設計：工作決策權2/4
職權設計：工作決策權3/4
職權設計：工作決策權4/4
職權設計：財務權
職權設計：人事權
組織運行過程：基本運行原則
組織運行過程：領導機製
組織運行過程：決策機製
組織運行過程：溝通協調機製
項目開發總體流程
組織調整所帶來的調整波動
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